Ministerul Educației și Științei poate închide Academia Nesterova. Ce ar trebui să facă un student dacă o universitate a fost lipsită de acreditare În ce cazuri poate primi o compensație?

În 2014, Rosobrnadzor a privat licențele a 160 de universități și a filialelor acestora. Departamentul a interzis unor universități să accepte studenți chiar în plină campanie de admitere. Motivele sunt diferite: nu există laboratoare special echipate, cursuri de informatică, se angajează profesori care nu au studii profesionale speciale, nu există condiții de alimentație și îngrijire medicală pentru studenți și multe altele.

Cea mai faimoasă și cea mai mare dintre universitățile care au încălcat a fost Academia Umanitară Modernă, soarta licenței sale este acum decisă în instanță. Aproximativ 100 de mii de oameni studiază în ramura capitală și în numeroase filiale ale universității. AiF.ru a încercat să înțeleagă istoria uneia dintre universitățile care au provocat plângeri de la Rosobrnadzor. De ce s-a găsit într-o poziție atât de neinvidiabilă o instituție de învățământ cu o istorie de 22 de ani, care a suferit în mod repetat licențe și acreditare?

De unde au început problemele?

În cazul Academiei Umanitare Moderne, Rosobrnadzor a luat o măsură extremă: în vara lui 2014, a interzis universității să desfășoare o campanie de admitere.

De fapt, epopeea încălcării standardelor de stat a început nu la sediul central, ci în filialele Academiei Umanitare Moderne.

martie 2013. Odată cu inspecțiile programate ale calității educației în universități, Rosobrnadzor a decis să efectueze mai multe neprogramate. Ca urmare a acestora din urmă, departamentul a identificat încălcări ale licenței în 13 instituții de învățământ. Am intrat în blestema asta de duzină Filiala Makhachkala a Academiei Umanitare Moderne. Dar filiala nu a fost lipsită nici de licență, nici de acreditare: și-a continuat activitatea, stabilind un curs pentru corectarea greșelilor.

Septembrie 2013. A început valul principal de inspecții. Pe 22 septembrie, programul „Știrile săptămânii” de pe canalul Rossiya a difuzat o poveste intitulată „Universități dezgustătoare: escrocii au găsit o modalitate de a ocoli examenul de stat unificat”. Acesta a descris scheme care au permis studenților din instituții de învățământ private fictive sau mici să obțină diplome de la instituții guvernamentale de renume. O persoană intră într-o universitate necunoscută, chiar și cu scoruri la examenul unificat de stat complet lipsite de valoare, iar în ultimul an este transferată la o mare universitate de stat, a cărei diplomă o primește. După lansarea programului, Rosobrnadzor a revocat licențele universităților numite în poveste.

Dar nu s-a oprit aici. A început un audit pe scară largă al altor universități și al filialelor acestora, atât publice, cât și private. Ca urmare, până la sfârșitul anului 2013, Rosobrnadzor a exclus din registru 69 de licențe ale organizațiilor educaționale. Printre ei au fost „ numeroase filiale ale Academiei Umanitare Moderne”, indicat pe site-ul departamentului. în care Serghei Kravtsov, șeful Rosobrnadzor, a remarcat că majoritatea universităților și filialelor ale căror licențe au fost revocate au dat semne de ineficiență încă din 2012. În aceste universități, inspecțiile au evidențiat nerespectarea standardelor educaționale: de la probleme cu sediul până la munca specialiștilor necalificați în acestea.

Foto: AiF / Nadejda Nikiforova

Elevii nu au fost afectați de închiderea filialelor. Deoarece instituțiile de învățământ au oferit doar educație prin corespondență, toate au fost transferate fără durere la universitatea-mamă.

Ianuarie 2014. Sucursala Makhachkala deja menționată a fost inclusă în lista celor care au nevoie de reorganizare și optimizare. Dar șefii și fondatorii universității au considerat că nu vor putea elimina încălcările și ei înșiși au depus o cerere de anulare a licenței pentru activități educaționale. Fondatorii au procedat la fel filiala Volzhsky. Pentru încălcarea legislației educaționale din Rusia, 12 instituții de învățământ din Siberia au fost, de asemenea, private de licențe, inclusiv Filialele Achinsk, Barnaul, Tomsk și Gorno-Altai ale Academiei Umanitare Moderne. Mai mult, licența eliberată filialei Gorno-Altai a fost deja suspendată timp de șase luni în 2008.

27 februarie 2014. Rosobrnadzor a publicat o altă listă a universităților cărora le este interzis să desfășoare activități educaționale. Aproape jumătate din listă a fost alcătuită din filiale ale Academiei Umanitare Moderne: 51 articole din 126. Este interesant că toate aceste filiale regionale, cu excepția Volzhsky și Petrovsky (motivele absenței cărora sunt neclare), sunt încă desemnate pe site-ul oficial al academiei ca funcționale: link-uri către paginile lor, numele complete ale directorilor, adresele. , sunt furnizate e-mailuri și numere de telefon. Deși se dovedește că din februarie 2014 Universitatea are de fapt filiale care operează nu 140, ci 94. Mai mult, licența filialei Kirov a fost suspendată din 2011.

„Au apărut întrebări serioase cu privire la activitatea acestei academii”

mai 2014. O inspecție neprogramată a ajuns și la departamentul șef al Academiei Umanitare Moderne. Cum a fost indicat pe site-ul său oficial(știrea a fost ștearsă din motive necunoscute), Rosobrnadzor a venit la instituția de învățământ cu o inspecție în baza a patru cereri. Doi absolvenți s-au plâns că nu li s-au eliberat diplome la timp („această încălcare s-a datorat introducerii de noi forme de documente de învățământ la 1 ianuarie 2014 și faptului că întreprinderile autorizate să le imprime nu au avut timp să trimită formularele către instituțiilor de învățământ în timp util, inclusiv în SGA”). Tot ceea ce se știe despre încă doi solicitanți este că nu au studiat niciodată la academie și au indicat adrese unde nu locuiseră niciodată, inclusiv o baie cu două etaje în reconstrucție. Nu se precizează de ce au fost nemulțumiți acești oameni.

Probabil, motivul inspecției neprogramate a universității ar fi putut fi faptul că aceasta a refuzat oficial să participe la monitorizarea obligatorie (în conformitate cu legea educației) a eficacității instituțiilor de învățământ superior. Potrivit ministrului adjunct al Educației și Științei Alexandra Klimova, acest lucru este contrar legislației actuale a Federației Ruse. „Am trimis informațiile relevante către Rosobrnadzor și Parchetul General al Federației Ruse pentru a obține o evaluare juridică a acestor declarații”, a spus el.

Foto: AiF / Alexandru Gorbunov

Ce încălcări exacte a găsit Rosobrnadzor la academie nu sunt indicate pe site-ul universității. Între timp, potrivit șefului catedrei, aceștia „au întrebări serioase despre activitatea acestei academii, calitatea și condițiile pregătirii studenților”. Printre aceste probleme se numără lipsa materialului și a bazei tehnice necesare, cum ar fi un stadion deschis.

„În schimb, au avut însă un acord de utilizare a stadionului, care aparținea altei organizații. Dar acest acord privind interacțiunea cu rețeaua nu respectă legea: din anumite motive i-a vizat doar pe studenți din orașul Khimki. Și nici unul dintre ei, așa cum a arătat verificarea, nu merge pe acest stadion”, a explicat Serghei Kravtsov într-un interviu pentru MK.

Academia nu avea, de asemenea, numărul necesar de laboratoare de limbi străine cu software specializat: „De exemplu, pentru viitorii psihologi, universitatea ar trebui să aibă o clasă de calculatoare cu echipament special, inclusiv înregistrarea reacțiilor psihologice. Numărul de seturi de astfel de echipamente depinde de numărul de studenți. Și dacă ar trebui să fie 80 de ei la Academia Umanitară Modernă, atunci ne-au putut arăta doar 15.”

Nu se poate spune că interdicția de a primi noi studenți a fost exclusiv o „măsură standard birocratică”, așa cum scriu ei pe site-ul academiei. În mai - iunie, Rosobrnadzor a verificat și calitatea organizării campaniei de admitere 2014 în instituțiile de învățământ. În urma acestui audit, universitatea a primit performanțe nesatisfăcătoare la doi din trei indicatori.

În același timp, Serghei Kravtsov a subliniat că măsura punitivă a lui Rosobrnadzor nu i-a afectat pe cei care studiază deja la academie: „Pe 21 iulie, instanța va lua în considerare administrativ protocolul nostru privind inspecția acestei universități. Iar dacă va admite existența unor comenzi neîndeplinite, se va putea pune problema suspendării licenței. Dar până atunci – vreau să subliniez acest lucru – universitatea va continua să predea studenți, să susțină examene etc. Singurul lucru pe care nu îl poate face acum este să recruteze noi studenți.”

„Campanie pe scară largă pentru a discredita SGA în ochii societății”

Dacă academia nu a fost de acord cu pretențiile lui Rosobrnadzor, atunci ordinul de interzicere a admiterii studenților a fost complet ostil. Și nu e de mirare: campania de admitere la universitate era în plină desfășurare. Începând cu 10 iulie, SGA acceptase deja 340 de cereri pentru studii cu normă întreagă, 14 pentru studii cu normă întreagă și 1.497 pentru studii cu frecvență redusă, precum și înscrise 794 de studenți cu frecvență redusă la licență și 59 la programe de master.

Mass-media a avut de suferit în special din cauza instituției de învățământ. Când știrile despre interzicerea admiterii candidaților la opt universități au început să apară în mass-media, în grupul oficial VKontakte al academiei

Recent, lanțurile de magazine de produse pentru copii s-au extins activ în regiuni. Datorită costului scăzut al chiriei, comparativ cu Moscova, magazinele din regiuni sunt capabile să genereze profituri mai mari decât cele din capitală.

Un exemplu în acest sens este compania Gulliver, care în urmă cu un an a lansat rețeaua Button Blue în segmentul de preț „mediu minus”. Astăzi, din 30 de magazine care funcționează, cele mai de succes sunt opt ​​- aproape toate în orașe cu o populație de mai puțin de 500 de mii de oameni. Elena Pismenskaya, directorul Button Blue la Gulliver a spus: „Magazinele noastre din Kostomuksha (Karelia) și satul Kushchevskaya (teritoriul Krasnodar) au rezultate foarte bune. Unul dintre motivele operațiunii de succes este că costul de închiriere este mai mic de 7% din veniturile magazinului. Și acest lucru permite magazinului nu numai să funcționeze bine, ci și să câștige bani buni. În timp ce magazinele noastre din Moscova se simt dificile, acestea sunt înăbușite de tarifele de închiriere. Vom ține cont de această experiență, ne vom ajusta planurile și vom merge în regiuni.” Compania deschide magazine mici în orașele rusești aflate în franciză (1 magazin la 100 de mii de locuitori), preferând la început să intre în orașe mai mari (cu o populație de 400 mii până la 1 milion de locuitori) împreună cu lanțurile regionale de retail.

Lanțul de retail de supermarketuri de produse pentru copii „Academy”, format din 39 de magazine situate în Moscova, regiunea Moscovei și orașele mari din Rusia (cifra de afaceri pentru 2014 este puțin mai mare de 2 miliarde de ruble), consideră că acum nu este momentul să se deschidă. magazine noi. „Este evident că tarifele de închiriere vor fi reduse în următorii doi ani, iar contractele de închiriere sunt lungi - de la 5 ani, așa că este logic să așteptați puțin”, spune Mikhail Hurges, membru al consiliului de administrație al lanțului de retail Akademia. Cu toate acestea, majoritatea companiilor nu vor aștepta, de exemplu, Detsky Mir a subliniat planurile de a deschide 35-50 de noi magazine în acest an. Aproape toți jucătorii de pe această piață observă o concurență sporită datorită dezvoltării active a rețelelor federale.

Regionali versus federali

Într-o competiție limitată la un oraș mic, devine imediat clar cine câștigă ce. Avantajele rețelelor federale sunt evidente. Datorită dimensiunii lor, costurile lor sunt mai mici. Magazinele jucătorilor federali sunt mai mari ca suprafață decât cele regionale (suprafața de vânzare a magazinelor „Dochki Sonochki” este de 1200–2500 mp, „Korablik” este de aproximativ 1000 mp, „Academy” este de aproximativ 700 mp), ceea ce înseamnă că tarifele de închiriere sunt puțin mai mici. În plus, lanțurile federale acționează adesea ca chiriași ancoră în centrele comerciale regionale. Un alt avantaj este posibilitatea de a încheia contracte directe cu producătorii, ceea ce vă permite să vindeți la un preț mai mic.

Principalul avantaj al unui magazin regional este capacitatea de a oferi servicii de mai bună calitate. „Dacă un lanț regional nu oferă nici un sortiment unic, nici o calitate excelentă a serviciilor (de exemplu, prin implicarea personalului în afacerile companiei), nu va supraviețui. Multe magazine regionale se închid odată cu sosirea lanțurilor federale. Un exemplu interesant al modului în care magazinele locale se pot adapta la situația din Istra: mai există magazine pe piață care vând uniforme pentru copii în culorile cerute de școlile locale. Academia, care s-a deschis în același loc, nu poate oferi un sortiment cu specific regional atât de profund. În același timp, există o tendință interesantă - în Istra, formatele moderne de comerț se închid și se deschid „ghișeele”,” Mikhail Hurges împărtășește experiența sa.

O vedere din regiune

Ca exemplu de jucător regional, este interesantă experiența lanțului Nizhny Novgorod „Mama+Ya”, format din 12 magazine de produse pentru copii. „Ne ajustăm constant planurile de dezvoltare în funcție de situația și circumstanțele pieței. În urmă cu un an și jumătate aveam 12 magazine, astăzi avem și 12, deși în acest timp am deschis șapte magazine. Cert este că nu ne permitem să muncim la zero, spre deosebire de colegii noștri de la Detsky Mir, care au încetat să mai fie neprofitabili abia anul trecut. De fapt, nu avem proiecte nereușite. Companiile federale iau resurse financiare, recunoașterea mărcii, dacă luăm Detsky Mir (alte lanțuri știu puțin pe piața regională)”, a spus Igor Beschastnov, director general al grupului de companii Mama+Ya (Nijni Novgorod).

Compania consideră că principalul avantaj este forța brandului local, care a reușit să câștige faima pe piața regională. Și, desigur, serviciul. „Niciun lanț federal nu își poate permite să desfășoare numărul de evenimente pe care le poate organiza un retailer regional: lucrăm cu clinici prenatale, bucătării de lactate, pediatri și clinici private. Luate împreună, aceste măsuri au efect”, continuă Igor Beșchastnov. Alte avantaje ale unei rețele regionale includ marketing flexibil și conexiuni locale, datorită cărora proprietarii își vor alege compatriotul în locul unui nou jucător. Succesul tacticii companiei este confirmat de indicatorii săi, în ciuda faptului că lanțul „Mama + Ya” are de trei ori mai puține magazine decât „Academy”, cifra de afaceri este de numai 2 ori mai mică. Există chiar și proiecte cu o perioadă de rambursare de 3-4 luni, în timp ce media rețelei este de 12-17 luni.

Este mult mai ușor pentru o rețea regională să se adapteze la piața locală decât pentru un jucător federal mai puțin flexibil - și pentru a supraviețui, este necesar să se folosească acest avantaj.

Olga Krykova, în special pentru site

Bazat pe materiale de la forumul de afaceri Rusia pentru copii

academie, comert cu amanuntul pentru copii https://www.site Lupte fără copilărie la piața copiilorhttps://www.site/articles/nedetskaya-borba-na-detskom-rynke/ 2019-11-01 2019-11-01

Unul dintre cele mai promițătoare proiecte de investiții din 2017, FCT Academy, a eșuat, adică a încetat să-și mai îndeplinească obligațiile financiare față de partenerii săi. Acest lucru s-a întâmplat pe 17 noiembrie. În această zi, organizatorii proiectului au trimis notificări tuturor participanților care conțineau aproximativ următoarele:

• Proiectul nostru se închide
• Nu suntem de vină pentru nimic, conform regulilor Academiei FCT, puteți pierde bani oricând și purtați întreaga responsabilitate pentru pierderea acestora.
• Intenționăm să rambursăm depozitele până la punctul de rentabilitate.

Potrivit informațiilor de pe forumul mmgp.ru, pierderile FCT Academy au avut loc dintr-un motiv foarte banal - comercianții companiei au investit cei mai mulți bani într-una dintre criptomonede, care, în loc de creșterea așteptată, a scăzut. Cât de adevărat este acest lucru nu se știe, dar sună destul de plauzibil. Singurul lucru care nu este clar este: „de ce au investit comercianții atât de mulți bani într-o singură criptomonedă, dacă regula de bază a tranzacționării este să distribuiți cu înțelepciune fondurile și să nu investiți mai mult de 1% din fonduri într-o singură tranzacție”.

În general, Academia FCT s-a închis. Plățile până la pragul de rentabilitate, dacă se întâmplă, nu vor avea loc în curând. Deși, dacă astfel de plăți vor avea loc, atunci reputația organizatorilor Academiei FCT va fi la maxim, ceea ce îi va ajuta să deschidă noi proiecte în viitor.

Pe de altă parte, motivul care se vehiculează pe forumurile online se poate dovedi a fi fals, iar organizatorii FCT Academy ar putea pur și simplu să colecteze banii investitorilor și să se mute în străinătate. Deși în acest caz nu este clar de ce au făcut-o atât de devreme, pentru că hype-ul era la început, numărul investitorilor a crescut și în șase luni sau un an organizatorii puteau câștiga milioane de dolari.

Să rezumam:

• Academia FCT s-a închis
• În luna viitoare așteptăm clarificarea situației cu plăți până la pragul de rentabilitate
  Orice, chiar și cel mai fiabil și promițător proiect HYIP se poate închide în orice moment. Prin urmare, de la noi, în calitate de investitori, se solicită și un management competent al banilor și al riscului.
• Nu trebuie să repeți greșelile comercianților FCT Academy, pentru că ei ți-au pierdut banii, iar tu i-ai pierdut pe ai tăi!!!

Actualizare din 26 decembrie 2017

La o lună după închiderea piramidei Academiei FCT, plățile către participanții la proiect până la pragul de rentabilitate încă nu au fost efectuate. Adică, organizatorii proiectului, Ilvir Shafiko și Sergei Denezhny, sunt escroci, deoarece atunci când compania a fost închisă, ei nu au încălcat de drept acordul, dar o lună mai târziu și-au încălcat propriile promisiuni financiare.

De fapt, a devenit clar pentru toată lumea foarte repede că Ilvir Shafiko și Sergey Denezhny sunt escroci, dar iată un fapt interesant: la o lună de la închiderea Academiei FCT, aproximativ 2.000 de bitcoini sau aproximativ 30 de milioane de dolari au fost retrase din contul de bitcoin al companiei. Aceste fonduri sunt tocmai depozitele investitorilor și au fost furate de Ilvir Shafiko și Serghei Denezhny. De fapt, această saga cu FCT Academy poate fi considerată completă.

În 2017, Rosobrnadzor a privat zeci de universități din întreaga țară de acreditare și licențe. În ultimele luni, sute de studenți de la MITRO, Primul Institut de Drept din Moscova, Academia de Economie și Drept din Moscova și alte universități au fost lăsați în afara învățământului superior, mulți înainte de a-și apăra diplomele. Elevii sunt îngrijorați de viitorul educației lor și din motive întemeiate. O universitate fără acreditare nu are dreptul să elibereze diplome de stat, deoarece prezența acreditării înseamnă doar că calitatea educației îndeplinește standardele federale. Se pierd și alte privilegii: studenților nu le mai este garantată amânarea de la armată, instituția nu poate folosi scutiri de impozite sau capital de maternitate la plata educației.

Dacă se pierde acreditarea, universitatea trebuie să notifice studenții în termen de cinci zile lucrătoare și, de asemenea, să posteze un anunț online. Cu toate acestea, de regulă, conducerea reține informațiile până în ultimul moment, iar pentru mulți studenți vestea vine ca o surpriză.

Lipsa acreditării nu privează o universitate de oportunitatea de a educa studenții. În conformitate cu Legea federală „Cu privire la acordarea de licențe pentru anumite tipuri de activități”, o universitate se va închide numai dacă își pierde licența. O universitate lipsită de acreditare își poate emite propria diplomă - un standard non-statal, dar o astfel de „crust” nu are valoare.

„Nimeni nu are nevoie de acest document în condiții moderne. Atât în ​​organizațiile și firmele profesionale, cât și în funcționarea publică, nu se evaluează diploma de stat. Cu ea, printre altele, nu te poți înscrie la un program de master și nici nu poți obține un al doilea învățământ superior”, explică Grigory Shabanov, prorector pentru afaceri academice la RosNOU.

Cum să te transferi la o altă universitate

Dacă un student nu dorește să rămână un abandon, singura cale de ieșire este să-și termine studiile în altă parte. Procedura de transfer de la o universitate lipsită de acreditare este reglementată de Legea federală „Cu privire la educație în Federația Rusă”. Acesta stabilește o procedură specială care garantează respectarea drepturilor elevilor. Prin lege, universitatea este obligată să asigure transferul studenților către alte universități cu menținerea condițiilor de studiu. Studentul are dreptul de a conta pe aceeași specialitate, formă și cost de pregătire, curs.

Potrivit directorului general al biroului juridic „Amelin și Kopystyrinsky” Alexander Amelin, perioada de transfer nu depinde de perioada anului școlar.

„Studentul trebuie să scrie o cerere de transfer adresată conducerii universității sale. Pentru minori, o astfel de declarație este scrisă de unul dintre părinți sau de un reprezentant legal. În termen de 5 zile, universitatea este obligată să furnizeze o listă cu instituțiile de învățământ pregătite să primească studenți”, spune avocatul.

El adaugă că se poate schimba specialitatea. Apoi, în aplicație trebuie să scrieți despre dorința dvs. de a vă transfera la un alt program educațional.

Dacă un student nu este de acord cu transferul, el poate obține un certificat și se poate transfera independent la alte universități. Cu toate acestea, potrivit lui Grigory Shabanov, în acest caz nici o universitate serioasă nu îl va accepta. Prin urmare, studentul trebuie să încerce să aleagă cea mai bună opțiune din acele organizații din care rectoratul îi oferă să aleagă. De îndată ce studentul a ales o nouă universitate, merită să contactați această organizație și să clarificați dacă efectuează efectiv transferul și, de asemenea, să discutați încă o dată despre condițiile care vor fi păstrate.

Certificare de stat la o altă universitate

Uneori, universitățile care au fost private de acreditare nu informează studenții despre acest lucru și procedează la absolvire ca și cum nimic nu s-ar fi întâmplat. În acest caz, pentru a primi o diplomă de stat, studenții au dreptul să se supună certificării finale de stat ca student extern la o universitate acreditată.

„Noua Universitate Rusă oferă posibilitatea studenților altor universități de a promova GIA, dar numai dacă au studiat în domeniile de pregătire pe care le avem. În caz contrar, ar trebui să dezvoltăm separat un pachet uriaș de documente metodologice și de reglementare pentru fiecare profil. În plus, nu toate universitățile respectă cu conștiință legislația în domeniul educației și nici nu le putem lua studenții”, spune prorectorul RosNOU.

Potrivit lui Shabanov, durata procedurii depinde de cât de pregătit este studentul. Toate disciplinele studiate după ce universitatea a fost lipsită de acreditare sunt supuse recertificării. Acest lucru este valabil și pentru practică, așa că universitatea trebuie să găsească timp pentru a efectua consultații, recertificarea persoanei, programarea unui timp de apărare, acordarea timpului de pregătire pentru examen și, în același timp, să respecte toate termenele stabilite de Ministerul Educației. De regulă, acest lucru durează de la trei până la șase luni. Studentul primește o diplomă de la universitatea în care a promovat certificarea finală de stat.

În ce cazuri puteți primi despăgubiri?